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国内家具突破瓶颈的三大核心发展观
     添加时间: 2011-11-11   点击: 981   
据有关文献资料表明,多年来,中国家具产业的发展模式是以点带面。中国家具业与中国其他制造业的情况类似,其兴也外贸,其困也外贸;依赖低廉的劳动力,来样加工,迅速做大。但也正因如此,整个行业形成了共同的软肋:原创性少,品牌乏力,渠道单一。此外,在升级转型,劳工短缺,工资上涨,人民币升值……在诸多压力合围之下,传统的中国家具业如何摆脱困境,突破瓶颈?这些,也许是每一个中国家具企业需要深入思考的命题,我们必须从一个全新的高度去重新思考和认识未来。

研发是生命

研发功能主要包括了包括三个方面:

其一,设计的原创性。大家都知道家具行业是典型的劳动密集型企业,有一些生产环节的技术含量不高,外型设计极容易被抄袭。而且,一些抄袭者大在玩弄“神似形不似”或“形似神不似”的把戏,知识产权的保护很难落实。然而,真正有眼光的、有远见的企业,不会因为害怕被人抄袭就不做原创开发的。你做原创开发,别人来抄你的,你就无意中就成了行业的领头羊,潮流的制造者。试想如果有一天,当世界以中国的原创产品为潮流,被人借鉴、模仿,我们就可以自豪地说:“中国的家具业真正起来了!”

其二,新材料的研发。科技的飞速发展大大地拓展了家具的材料运用,家具材料早已不是单一的木材,不锈钢、铝合金、铁线、玻璃、大理石、复合藤等材料不断加入进来。可以预见,与科技发展同步,未来将会有更多的新材料加入到家具的材料链之中。

其三,新工艺的研发。在世界家具制造业发展的版图上,有人描述过一条“英–美–日–中国台湾–中国大陆”的路径,这是低端制造业的一条典型的“游牧”之路。之所以“游牧”,是因为“劳动力成本”的上升。眼下,我们的家具企业也同样面临这个问题。怎么办?是继续“游牧”下去!

我们应该加大新工艺的研发,减少对人力的依赖。至于研发的方式,有的企业可以自建研发机构,有的可与专业的机构形成合作关系,购买服务。

品牌是关键

有人说投资房产的核心是地段、地段、最后还是地段;那么,产品的营销核心就是品牌、品牌,最后还是品牌。

品牌是什么?品牌是一种力量,品牌是一种信任,品牌是一种价值,品牌是一种观念。有些人认为品牌就是取个名字,画个LOGO,打点广告。如果如此容易,全中国叫“李白”的人应该没有上千,也有几百吧!可为什么一说到李白,我们所想到的只有“天子呼来不上船”的李白,只有“举头望明月,低头思故乡”的李白?这就是李白的品牌。显然,李白的品牌是靠文化竖立起来的。李白的内涵就是文化,李白成为唐诗的代表,这就是文化的力量。

 

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